미디어퀘이크_4 : 한국의 TV, 방송시장의 진정한 위기가 시작됐다 (2)새로운 TV 생태계 : 4K 2013년 상반기 현재 삼성전자, LG전자 등 한국 가전업체들의 미국 TV 시장 점유율은 40%에 달한다. 2000년대 초반까지 TV와 소니, 파나소닉, 샤프는 같은 이름이었으나 중반부터 삼성과 LG가 LCD, PDP 등 평판 디지털TV로 승부수를 띄워 일본 업체들을 따돌리고 글로벌 TV의 대명사가 됐다. 이는 부품부터 판낼, TV 제조까지 수직 계열화해서 가격 및 품질 경쟁력을 갖춘 것도 원인이 됐다. 이 과정에서 한국의 삼성과 LG전자는 세대를 앞선 선행투자와 자존심을 건 연구개발을 진행했으며 LCD, PDP, LED로 오는 과정에서의 기술 혁신은 매우 치열했다. 이는 기립박수를 받아도 충분한 것이라 생각된다. 한국의 삼성, LG전자의 승승장구는 일본 업체들에게는 구조조정을 의미했다. 소니는 존재감을 잃고 ‘브라비아’라는 브랜드마저 힘을 잃게 됐으며 PDP에 사운을 건 투자를 한 파나소닉은 판단을 잘못해 나락으로 떨어졌다. 파나소닉 오쓰보 회장이 이 책임을 지고 사임하게 됐다. 한국의 삼성, LG는 2000년대 후반부터 사실 자기 자신이 경쟁 상대였다. 스스로 기술 혁신의 채찍을 들었고 매년 놀라운 기술을 선보였다. 삼성과 LG는 동시에 ‘3D TV’ 시장을 이끌었으며 그 다음 ‘스마트TV’로 아이템을 늘렸다. LG전자는 2010년부터 2012년까지 3년간 전미 가전쇼(CES)에서 3D TV 마케팅에 사력을 집중했다. CES 센트럴홀 입구에 위치한 LG전자의 3D 전광판은 정말 볼만했다. 삼성은 ‘스마트TV’ 생태계를 만드는데 집중했다. 최초로 TV에 내장된 칩을 바꾸면 마치 새로운 TV처럼 볼 수 있는 ‘에볼루션 키트’를 선보였으며 TV프로그램을 자동으로 추천해주는 S레코멘데이션 등의 첨단 […]
미 캘리포니아 실리콘밸리 지역은 ‘친구이자 적’이라는 뜻의 ‘프레너미(Frememy)’란 말이 가장 잘 어울리는 지역이다. 시장에서는 치열하게 “너 죽고 나 살자”는 식으로 경쟁하지만 최고의 제품(서비스)를 만들기 위해 협력한다. 애플 아이폰, 아이패드의 핵심 부품을 삼성전자에서 만드는 것이 대표 사례다. 삼성과 구글이 협력 안드로이드 기반의 ‘갤럭시’라는 스마트폰을 만들고 있지만 서로 벗어나려 애쓰고 있’고 애플 아이폰과 아이패드, 맥북 등 핵심 제품도 구글 서비스가 없으면 빈 껍데기나 다름 없다. 구글도 애써 만든 서비스는 모두 애플이나 삼성 제품에 탑재 되기 위해 개발된다. 경쟁하면서 닮는다고 해야할까. 이들 기업은 최근 새로운 경쟁에 뛰어들었다. 이번엔 ‘새 본사(헤드쿼터)’다. 고 스티브 잡스 애플 창업자 겸 최고영영자(CEO)의 마지막 프리젠테이션은 아이폰이나 아이패드가 아닌 애플의 새로운 본사 ‘캠퍼스2(Campus2)’였다. 그는 쿠퍼티노시에 나타나 우주선 모양의 새 사옥의 비전과 모양에 대해 프리젠테이션했다. 쿠퍼티노 시민뿐만 아니라 실리콘밸리 지역 주민들도 우주선 모양의 사옥에 매료 돼 “우주선이라니… 역시 스티브 잡스”라고 입을 모았다. 여기에 자극을 받았을까. 구글, 페이스북, 삼성전자 등 애플의 프레너미들이 새 사옥 건설을 공개했다. 사옥이 중요한 이유는 기업의 현재, 그리고 미래를 반영하기 때문이다. 새사옥을 짓는다는 것은 그만큼 미래에 더 많은 직원을 채용한다는 뜻이며 사옥이 다 지어진 이후에도 계속적으로 최고의 기업이 되도록 하겠다는 각오이기도 하다. 스스로 미래가 불투명하다고 생각되면 새 사옥을 짓기보다 있는 사옥을 매각해서 당장 현금화를 시도할 것이다. 흥미로운 것은 이들의 아이콘은 그동안 ‘집 주차장(개러지)’ ‘기숙사’ ‘창고’ 등이었다. 이런 곳에서 […]