“마크 저커버그가 우리의 대통령이다” 하형석 미미박스 대표. 회사에서 검은색 셔츠에 후드를 입고 있었다. (사진/손재권) 최근 순수 한국 스타트업 `미미박스’가 시리즈 A와 B를 통해 2950만 달러(약 330억 원)의 투자를 유치했다는 보도가 나왔다. 국내외 유수 벤처캐피탈이 투자해 관심을 모았다. 내심 잘됐다 싶었다. `와이어드 2015’잡지의 인터뷰를 보고 미미박스 하형석 대표를 인터뷰해야겠다고 생각했기 때문이다. 투자 유치를 계기로 구체적인 그의 생각을 듣고 싶었다. 하형석 대표는 경영학을 체계적으로 배운 것도 아니고 어릴때부터 화장품 사업을 해야겠다고 야심이 있었던 것도 아니다. 하지만 `아이디어’를 가지고 창업대회에서 1등을 해서 정부로부터 1000만원을 받아 사업을 시작, Y컴비네이터, 스파크랩스 등 실리콘밸리에서 인큐베이팅을 받으면서 성공의 DNA를 이식할 수 있었다. 하 대표는 지난 4월 14일 네이버 그린팩토리에서 열린`실리콘밸리의 한국인‘ 컨퍼런스에 발표자로 나서 “Y컴비네이터에 문을 두드린 것이 결정적으로 미래를 바꾼 계기가 됐다“고 말하기도 했다. 하 대표는 모바일 세계를 정확하게 이해하고 있었고 이를 바로 실천하면서 회사를 성장시키고 있었다. 이 과정에서 미미박스에 투자한 굿워터 캐피탈(Goodwater Capital)의 에릭 김 등 벤처캐피털리스트(VC)들이 회사 운영에 대해 큰 조언을 하기도 회사 방향을 바꾸는데 결정적 역할을 하기도 했다. 이 것은 미국 실리콘밸리 생태계에서는 흔히 있는 일이다. 미미박스가 야후의 공동창업자이자 중국 알리바바의 2대 주주인 제리양을 비롯해 윙클보스 형제, 전 디즈니 및 갭(Gap)의 최고경영자 폴 프레슬러 등으로 부터 330억원에 달하는 투자를 이끌어낼 수 있었던 것은 창업 초기부터 실리콘밸리 생태계에 진입했기 때문일 것이다. 실리콘밸리 생태계에 […]
IoT보단 아이오타이즈(IoTize) ‘플랫폼 전략(Platform Strategy).’ 관련 그룹을 장(場·Field)에 모아 네트워크 효과를 창출하고 새로운 사업의 ‘생태계(Ecosystem)’를 구축하는 전략을 말한다. 플랫폼은 말 그대로 기차역 승강장의 발판을 뜻하기도 한다. 누군가는 기차를 만들고 어떤 기업은 철로를 만드는 일을 하겠지만 ‘플랫폼 전략’을 고민한다면 기차와 승강장뿐만 아니라 기차역, 구내 매점 까지 설계하고 기차역 앞 광장을 꾸며 사람들이 더 많이 모일 수 있게끔 종합적으로 설계해야 한다. 그리고 많은 사람이 모여야 진정한 ‘플랫폼’이 될 수 있다. 기차역을 멋지게 설계했는데 아무도 사용하지 않는다면 흉물이 된다. 사람을 모으기 위해 공짜 점심을 주기도 하며 더 많은 사람들이 이용할 수 있도록 기반 기술을 공개하기도 한다. 애플이 iOS, OS X 등 운영체제(OS)를 무료로 업그레이드 해주는 것이나 구글이 모바일 OS 안드로이드를 무료로 공개해 많은 하드웨어업체들이 안드로이드폰 제조에 뛰어들게 한 것이 대표적 사례다. 애플과 구글이 모바일 시대를 장악하게 된 것은 이처럼 플랫폼 전략을 정확히 이해하고 바로 실행에 옮겼기 때문이다. 최근 들어 플랫폼 전략은 구글, 애플, 페이스북, 아마존 등 정보기술(ICT) 분야뿐만 아니라 자동차, 패션, 농업 등 전 산업분야에 확산되고 있다. 테슬라는 자체 개발한 전기차 기술을 확산하기 위해 특허 약 250건을 공개하는 승부수를 던졌고, 도요타도 미래 자동차 경쟁에 뒤지지 않기 위해 30년 넘게 보유해온 수소연료전지차(FCV) 특허 5680개를 오는 2020년까지 한시적으로 무상 제공하겠다는 선언을 했다. 막대한 연구·개발(R&D) 자금을 들여 개발한 기술을 ‘무료’로 공개하겠다는 것은 지금까지 경제경영 이론으로는 설명이 안되는 것이다. 하지만 ‘플랫폼 전략’의 힘이 증명됐기 때문에 이 같은 […]
<우리는 지금, 정주영 회장의 소때 방북처럼 담대한 생각과 실행이 필요하다. > 한국 주도의 한반도 평화 체제 구축은 ‘가능하다’ 올해(2015년)는 광복 70주년, 종전 70주년이 되는 해다. 2차세계 대전 종전, 즉 일본의 폐망, 한국의 광복 때 태어난 `해방 둥이’는 올해 70세가 됐다. 어릴 때 나라가 2개로 갈라지고 온갖 이념 갈등 속에 자라온 해방둥이는 자신이 살아 있을 때 다시 통일이 됐으면 좋았을 것이다. 불가능하진 않지만 가능성이 높지 않은 것도 사실이다. 한때 가깝게 느껴졌던 `통일’은 지금은 너무나 먼 얘기가 됐다. 통일은 한국과 북한 뿐만 아니라 미국, 중국, 일본, 러시아 등 한반도 주변국들도 자신들 얘기처럼 대하고 있기 때문에 복잡한 문제가 됐다. 한반도 문제는 방정식이 너무 복잡해서 풀기 어려운 숙제처럼 되버린 것이다. 하지만 최근 스탠포드 아태연구소에서 나온 `남북 관계 어떻게 풀어야 하는가’는 이 복잡한 방정식을 조금이나마 풀 수 있는 해법이 나와 있다. 물론 한반도 평화 체제 구축이 수학능력시험처럼 정답이 있는 게임이 아닌 것처럼 이 책이 `정답’을 얘기하지는 않는다. 하지만 지금처럼 `오답’만 난무하는 상황에서, `오답이 정답처럼’인식되지 않기 위한 좋은 가이드가 될 것이라고 본다. 책의 내용과 신기욱 교수의 강연을 요약해봤다. 현재 상황을 잘 이해할 수 있을뿐만 아니라 한반도 평화 프로세스의 방향성을 잡을 수 있다고 본다. 상황이 어려울 수록 보다 담대한 생각과 실행이 중요하다. 1994년 김일성 사망과 핵 위기, 1997~1998년 한국 IMF 등 어려운 시기 정주영 전 현대그룹 […]
<고등교육재단에서 열린 신기욱 교수 특별 강연회 모습. 많은 사람들이 모였는데 혼란스런 한반도 정책의 바른 해법에 대한 갈증이 많음을 느낄 수 있었다> 한국은 고래등에 낀 새우 아니다. 돌고래처럼 될 수 있다. -신기욱 스탠퍼드대 교수 특별 강연 ”통일은 대박이다?” 사실 박근혜 대통령이 지난해 통일 대박론을 들고 나왔을 때 의아했다. 난데없다는 생각을 했다. 북핵 문제도 풀리지 않았고 남북 대화는 커녕 민간 교류는 꽁꽁 막혀 있는데 갑자기 대박이라니. 다수 한국인들이 통일에 대해 회의적 시각이 퍼져 있고 특히 통일에 대해 관심조차 없는 젊은 세대가 늘어나는 상황에서 `대박’이라고 주장하는 것도 나쁘지 않다고 생각했다. 그러나 `역시나’ 통일대박론 이후 결국 아무것도 얻은 것이 없었다. 민간 교류조차 꽉 막혀서 오히려 이명박 정부때보다 못하다는 소리를 듣고 있으며 난데없이 `흡수통일 준비팀‘같은 발언이 튀어나와 상황을 더 악화시키기도 했다. 한반도 평화 프로세스는 지난 10년 동안 전혀 나아진게 없는 듯 하다. 북한은 사실상 핵을 보유 중이고 해킹 등을 통해 남남갈등을 유발하고 있다. 남북 경제교류, 문화교류, 인도적 교류도 깜깜 무소식이다. 복잡하기만 한 그냥 이 상태가 유지되기를 바라는 듯 시간만 보내고 있는 것 같다. 이런 상황에서 신기욱 스탠퍼드 아태연구소장과 데이비드 스트로브 (David Straub)부소장, 조이스 리 연구원 등 스탠포드 아태연구소팀이 최근 `남북관계, 어떻게 풀어야 하는가‘란 책을 내고 지난 3월 20일 서울 강남구 역삼동에 있는 한국고등교육재단에서 특별 강연을 했다. <스탠포드 아태연구소팀 신간> 현장에 다녀왔는데 정말 많은 […]