<나이키의 2014 브라질 월드컵 광고.  안전한 플레이가 가장 위험한 플레이다란 메시지를 담고 있다> 　　”슛을 해야지요 슛을” 　”아 … 왜 슛을 하지 않나요. 저 순간에 왜 공을 돌리나요”　”패널티박스 근처에서는 슛으로 결정을 지어줘야 합니다. 뺏기면 바로 위기가 와요” 　한국 국가대표팀이 2014 브라질 월드컵 조별리그 러시아, 알제리, 벨기에전에서 TV 해설자들에게 가장 많이 들었던 말이다. 시청자들도 답답하기 마찬가지였다. 패널티박스 중앙에서 수비수보다 공격수가 많았음에도 슛을 하지 않고 패스하는 장면에서 한숨 쉬는 축구팬들이 많았다. 　한국 축구가 월드컵에서 과거처럼 `참가에 의의’를 두거나 `경험 쌓기’에 주력하는 팀이라면 모르겠다. 하지만 16강, 8강 또는 그 이상을 원하는 팀이라면 공격의 순도를 높여야하고 더 많은 결정적 찬스를 만들어야 한다는 데는 이견이 없을 것이다. 　　이번 월드컵 결과에 국민들이 크게 실망했던 이유는 알제리, 벨기에전 패배가 단순 패배가 아니었다는 것이다. 알제리전에서는 전반전에 단 한번의 슈팅도 해보지 못했다. 벨기에전에서는 선수가 한명이 퇴장당해 10명이 싸우는 벨기에팀에 후반에 한골을 내줘 0-1로 졌다. 　한국 대표팀 성과는 통계적으로는 최악은 아니었다. 유효슈팅 60%, 뛴거리 111km, 패스성공률 70%, 패스시도 1150회 등이다. 일본이나 16강에 진출한 알제리와 비교해 나쁘지 않았다. 하지만 경기를 시청한 국민들이 느끼는 답답함은 통계에 잡히지 않는다. 　가장 답답한 장면은 좋은 찬스에서 공 돌리기를 한 순간일 것이다. 한국팀의 경기를 `눈치축구 (Peer Pressing Football)’라고 규정해도 과언이 아닐 것이다. 전방에서부터 강한 압박으로 상대선수의 볼을 뺏는 것이 아니라 전후방 가릴 것없이 강한 눈치보기에 대한 압박으로 결정적 순간에 패스를 하고 말았다. 　이해할 수 […]

  <구글I/O 2014에 등장한 삼성 기어 라이브 (사진/ The verge)> 구글I/O 2014 리뷰(2) … 구글과 삼성의 정치학 구글 “웰컴 백 삼성”  　　 　처음엔 내 눈을 의심했다. 구글I/O에 등장한 `한일관’이라니.  　애플 WWDC나 구글 I/O에 등장하는 프리젠테이션이나 시연에는 샌프란시스코(SF)가 자주 등장한다. 지도(맵)에 등장하는 지명은 대부분 샌프란시스코다. 당연하다. 샌프란시스코에서 개발자대회를 하기 때문이고 개발자들이 샌프란시스코와 베이 지역(Bay Area)에 근무하고 살기 때문이다. 자갓(Zagat), 오픈테이블(OpenTable), 옐프(Yelp) 앱이 자주 시연되는데 식당을 찾을 때 이탈리안이나 스시, 타이 음식점이 자주 소개된다. 아무래도 개발자들이 자주 찾기 때문이리라.  　그런데 구글 I/O 2014에 샌프란시스코에 있는 `한일관’이 등장했다. 안드로이드 웨어를 설명하면서 핀터레스트에 `핀’한 식당을 알려준다는 내용이었다. 키노트를 지켜보는데 중간에 안드로이드TV를 설명하면서 2NE1의 `컴백홈’ 음악이 흘러나와서 또 반가웠다.  　이뿐만이 아니었다. I/O 참석자들에게는 안드로이드 웨어가 내장된 삼성 기어 라이브와 LG G 와치를 준다고 했다(작년엔 크롬 북을 받았다). LG 유플러스 로고도 나오고(안드로이드 TV 협력사) 기아자동차(안드로이드 오토 협력사) 등 한국 브랜드가 유난히 많이 키노트에 보였다.  　`구글에도 한류’라는 촌스런 생각을 하는 사람도 있겠지만 무엇보다 중요한 것은 구글이 새 서비스를 개발하는데 한국 기업과 많이 협업하는 것이 분명하고 그만큼 많은 한국인 개발자들이 구글과 파트너가 돼 일하고 있다는 사실이다. 거꾸로 구글이 새 서비스를 구현하는데 한국의 브랜드에 많이 의존하고 있다는 뜻이다. 구글 개발자들이 샌프란시스코 한일관에 자주 가는 것도 이해가 간다(사실 엘카미노에 있는 산타클라라 `장수장’이나 `구이구이’가 더 괜찮다. 특히 구이구이는 한국에서도 가끔 생각난다). […]

    미디어퀘이크_4 : 한국의 TV, 방송시장의 진정한 위기가 시작됐다 (2)새로운 TV 생태계 : 4K 2013년 상반기 현재 삼성전자, LG전자 등 한국 가전업체들의 미국 TV 시장 점유율은 40%에 달한다. 2000년대 초반까지 TV와 소니, 파나소닉, 샤프는 같은 이름이었으나 중반부터 삼성과 LG가 LCD, PDP 등 평판 디지털TV로 승부수를 띄워 일본 업체들을 따돌리고 글로벌 TV의 대명사가 됐다. 이는 부품부터 판낼, TV 제조까지 수직 계열화해서 가격 및 품질 경쟁력을 갖춘 것도 원인이 됐다. 이 과정에서 한국의 삼성과 LG전자는 세대를 앞선 선행투자와 자존심을 건 연구개발을 진행했으며 LCD, PDP, LED로 오는 과정에서의 기술 혁신은 매우 치열했다. 이는 기립박수를 받아도 충분한 것이라 생각된다. 한국의 삼성, LG전자의 승승장구는 일본 업체들에게는 구조조정을 의미했다. 소니는 존재감을 잃고 ‘브라비아’라는 브랜드마저 힘을 잃게 됐으며 PDP에 사운을 건 투자를 한 파나소닉은 판단을 잘못해 나락으로 떨어졌다. 파나소닉 오쓰보 회장이 이 책임을 지고 사임하게 됐다. 한국의 삼성, LG는 2000년대 후반부터 사실 자기 자신이 경쟁 상대였다. 스스로 기술 혁신의 채찍을 들었고 매년 놀라운 기술을 선보였다. 삼성과 LG는 동시에 ‘3D TV’ 시장을 이끌었으며 그 다음 ‘스마트TV’로 아이템을 늘렸다. LG전자는 2010년부터 2012년까지 3년간 전미 가전쇼(CES)에서 3D TV 마케팅에 사력을 집중했다. CES 센트럴홀 입구에 위치한 LG전자의 3D 전광판은 정말 볼만했다. 삼성은 ‘스마트TV’ 생태계를 만드는데 집중했다. 최초로 TV에 내장된 칩을 바꾸면 마치 새로운 TV처럼 볼 수 있는 ‘에볼루션 키트’를 선보였으며 TV프로그램을 자동으로 추천해주는 S레코멘데이션 등의 첨단 […]

미 캘리포니아 실리콘밸리 지역은 ‘친구이자 적’이라는 뜻의 ‘프레너미(Frememy)’란 말이 가장 잘 어울리는 지역이다. 시장에서는 치열하게 “너 죽고 나 살자”는 식으로 경쟁하지만  최고의 제품(서비스)를 만들기 위해 협력한다.  애플 아이폰, 아이패드의 핵심 부품을 삼성전자에서 만드는 것이 대표 사례다.  삼성과 구글이 협력 안드로이드 기반의 ‘갤럭시’라는 스마트폰을 만들고 있지만 서로 벗어나려 애쓰고 있’고 애플 아이폰과 아이패드, 맥북 등 핵심 제품도 구글 서비스가 없으면 빈 껍데기나 다름 없다. 구글도 애써 만든 서비스는 모두 애플이나 삼성 제품에 탑재 되기 위해 개발된다. 경쟁하면서 닮는다고 해야할까. 이들 기업은 최근 새로운 경쟁에 뛰어들었다. 이번엔 ‘새 본사(헤드쿼터)’다. 고 스티브 잡스 애플 창업자 겸 최고영영자(CEO)의 마지막 프리젠테이션은 아이폰이나 아이패드가 아닌 애플의 새로운 본사 ‘캠퍼스2(Campus2)’였다. 그는 쿠퍼티노시에 나타나 우주선 모양의 새 사옥의 비전과 모양에 대해 프리젠테이션했다. 쿠퍼티노 시민뿐만 아니라 실리콘밸리 지역 주민들도 우주선 모양의 사옥에 매료 돼 “우주선이라니… 역시 스티브 잡스”라고 입을 모았다. 여기에 자극을 받았을까. 구글, 페이스북, 삼성전자 등 애플의 프레너미들이 새 사옥 건설을 공개했다.  사옥이 중요한 이유는 기업의 현재, 그리고 미래를 반영하기 때문이다. 새사옥을 짓는다는 것은 그만큼 미래에 더 많은 직원을 채용한다는 뜻이며 사옥이 다 지어진 이후에도 계속적으로 최고의 기업이 되도록 하겠다는 각오이기도 하다. 스스로 미래가 불투명하다고 생각되면 새 사옥을 짓기보다 있는 사옥을 매각해서 당장 현금화를 시도할 것이다.  흥미로운 것은 이들의 아이콘은 그동안 ‘집 주차장(개러지)’ ‘기숙사’ ‘창고’ 등이었다. 이런 곳에서 […]

구글의 가장 큰 발명품은 검색이나 안드로이드가 아니라 ‘구글’ 자체다. @마운틴뷰 구글플렉스의 이른 아침 Follow Google (1) Why still google matter? 구글을 따라하자 1편. 왜 여전히 구글인가? 세계에서 가장 유명한 회사 중 하나. 세계 검색엔진 시장 1위. 미국 대학생들이 가장 취업하고 싶어 하는 회사 1위. 구글(Google). 세계인들이 검색엔진으로 빠르고 정확한 구글을 선택하면서 입에 오르내린지 10년이 지났고 2004년 상장(IPO)를 계기로 비즈니스에서도 주목을 받은지 8년이 넘었다. 현재 주가는 690달러. 미국에서 가장 비싼 주식 중 하나다. 상장 직후 300달러를 넘어 “버블이 아니냐”는 얘기를 들었던 것이 5~6년 전이다. 주가 690달러(애플은 2012년 12월 현재 539달러)가 비싼 것인가? 나는 단연코 “그렇지 않다”라고 본다. 주당 1000달러라는 경이적인 주가는 구글이 먼저 뚫을 것같다. 그것은 주가를 끌어올릴 수 있는 재료, 즉 제품과 경영보다 그들이 만든 ‘문화’를 보고 든 판단이다.   구글에 대해 말하는 것은 마치 코끼리 다리를 만지면서 “코끼리다”라고 하는 것과 같은 심정이다. 나는 구글에 대해 안다고 할 수도 없고 그렇다고 모른다고 말할 수도 없다. 구글러(Googler)가 아니기 때문에 구글에 대해 안다고 말할 수 없지만 구글을 오랫동안 취재해온 기자로서 그렇다고 아주 모른다고도 할 수 없을 것이다.이곳 실리콘밸리에 와서 가장 인상깊은 회사가 바로 구글이었고 ‘알면 알수록’ 더 관심있는 회사도 구글이다.내가 관심있어 하는 ‘구글’은 기업의 사업 전략, 차기 안드로이드 계획, 검색 시장 점유율 등 비즈니스 모델이 아니다.구글의 기업문화. 구글 그 자체다. 실리콘밸리에서는 구글 최고의 발명품은 구글 그 자체라는 말까지 나온다.이는 “구글은 어떻게 […]

뮤지컬 오페라의 유령 중 초기 하이라이트신. 처음 봤을때는 이런 장면이 가능하다니.. 하면서 놀라워했었다.  오늘 오전 KQED(한국의 KBS, EBS쯤 되는)에서 지난해 런던 로열알버트홀에서 열린 오페라의 유령 25주년 기념 공연 실황 영상 상영. 약 3시간 동안 정신없이, 감동먹고 봤습니다. 한국에서도 다시 상연한다고 하죠. 팬텀을 처음 본 것이 아닙니다. 이미 런던(2000년), 서울(2005년), 뉴욕(2008년) 공연을 오리지널로 봤고 2004년 영화로 만들어진 것도 두번봤는데 이번에도 감동은 여전했습니다. 집에서 봤는데도…. 지난 2000년 런던에서 처음봤을때 “이런게 세상에 있구나..”라는 충격을 받았는데 이번엔 로열알버트홀 상연을 녹화한 것인데도 똑같은 감동을 받았습니다. 오히려 앤드류 로이드 웨버 생긴 모습과 목소리를 처음봤고 오리지널 크리스틴 사라 브라이트만 노래도 들을 수 있어서 더 특별했던 것 같습니다. 사실 최근 뉴욕에 갔을때(2013년 10월)는 오페라의 유령을 안봤습니다. “여러번 봤는데 뭘 또 보냐”는 생각에 ‘브링잇온(Bring it on)’을 봤는데 맞은편 머저스틱 극장에서는 오페라의 유령을 상연하고 있었습니다. 신작 브링잇온은 한산한 반면 오페라의 유령은 줄이 끊이 없는 것을 확인하고 “역시 팬텀!”이라고 생각한 적이 있었죠. 즉, 지금도 런던과 뉴욕 등에서는 사람이 끊이지 않습니다. 본 사람도 또 보고 처음 본 사람도 보고. 이유는 무엇일까? 역시 ‘웰메이드 대작의 힘, 러브스토리의 힘, 음악의 힘’은 대단한 것 같습니다.  공연을 마치고 주인공 라울과 팬텀. 크리스틴이 무대에 올라 인사하는 장면. 아름답다.  제가 느낀 25주년 기념 공연이 대단한 이유는 다음과 같습니다. -최근 공연예술의 큰 트렌드는 ‘테크놀로지’… LA에서 본 태양의 서커스 ‘아이리스(2011년 10월 초연 시작)’도 그랬지만 […]

  Under the tree *스탠포드의 상징은 나무다. Under the Tree 코너는 스탠포드 라이프 및 Short Essay 모음이다. 소셜네트워크 관련 수업 오늘 가을학기 개강… 학교에 학생들이 많아졌다.  1. 강의나 학보 등등에 “너희들이 미국을 이끌어 갈 것이다”란 말을 어렵지 않게 들을 수 있는데 이 학교 다니는 이들의 자부심을 느낄 수 있었다.  2. 수업 중 교수의 스치듯 지나가는 질문에 손들고 답하는 학생들이 ‘너무’ 많은데(많아도 너무) .. 그냥 문화가 그러려니 싶었다. 나는 미국인들의 ‘참견’ 문화가 강의실에서도 반영되는게 아닐까 싶었다. 자신의 생각을 그냥  지나치지 않고 반드시 표현하는 사람들, 참견이다 싶을 정도로,이 많은데 .. 이 것도 ‘미국 문화의 일부’라고 생각되기 때문이다. 영국이나 독일, 프랑스 등 서양권 문화가 다 그렇지는 않다. 3. 스탠포드는 미국내 최상위 학교 중에서도 ‘학제간 융합’이 뛰어난 학교다. 지난학기9봄) ‘소셜 네트워크’ 관련 수업을 불문과 교수가 하고 이 교수는 심리학과 교수와 같이 강의한다. 마음에 맞으면 “같이 할래요?”란 말이 익숙하고 프로젝트가 자유롭다. 그러다가 창업으로까지 이어진다. 학교 도서관은 학과간 ‘융합’이 쉽도록 자리를 마치 스타벅스처럼 꾸며놨다. 4. 쉐어링 시스템을 잘 갖춰놨다. 집카(ZipCar) 파킹이 학교 한가운데 있고 학교 코스워크 홈페이지에는 드롭박스가 연결돼 있다. 학생회관에서는 시간당 자전거를 빌려 탈 수 있는 매대가 있다. 스탠포드를 보면서 국가와 사회, 대학, 시스템은 원래 하나라는 ‘당연한’ 생각을 다시 하게 됐다. 실리콘밸리, 창업, 스탠포드, 구글, 페이스북 등등이 이 곳을 상징하는 단어인 것은 이유가 있다.   […]

10일만에 미국 정착하기(2)  -도착 다음날 은행 계좌를 개설하다 전화 개통집 다음에 한국에서 해결하고 간 것이 바로 ‘전화’였다. 지금 생각해보니 집과 전화를 해결하고 간 것은 10일만에 미국 현지 정착하기의 핵심이 아닐까 싶다.  AT&T선불폰. 팬택 버스트 나는 도착하자마다 은행을 열고 코스트코, 세이프웨이 등의 각종 생활 카드를 만들었는데 집 주소와 핸드폰 번호를 입력하니까 모든 것이 가능해졌다. 즉, 살 집과 전화번호만 있으면 일단 사는데는 지장없다고 봐도 될 것 같다. 스마트폰 구매와 개통은 현지에 살고 있는 지인에게 도움을 요청했다. 일단 어떻게 해야할지 몰랐다. 스마트폰을 쓰고 싶은데 1년만 살 예정이기 때문에 통신사 약정을 할 수는 없다. 지인은 현지 선불폰을 추천했고 나는 그대로 따르기로 했다.  그 결과 미국에 도착하자 마자 당일, 우편을 통해 스마트폰(팬택 버스트)을 받았다. 짐을 풀고 가장 먼저 한 일이 스마트폰이 작동하는지 안하는지 확인하는 일이었다.  그래서 나는 지금 AT&T의 선불폰(Gophone)을 사용하고 있다. 첫 달에는 월 50달러를 내고 무제한 통화와 문자메세지를 이용할 수 있는 서비스를 이용했으나 무제한 통화까지 사용할 필요가 없어서 두번째 달부터는 월 25달러에 250분 통화와 문자메시지를 이용할 수 있는 패지지로 낮췄다. 대신 차를 운전할때 스마트폰 네비게이션을 사용하기 때문에 월 50달러에 1기가(GB)를 주는 패키지를 추가해 사용했다. *AT&T의 선불폰 전용 사이트http://www.att.com/shop/wireless/gophone.html#fbid=z12CIJCH1Xu그래서 나는 한국에서 사용하던 스마트폰(아이폰4S)과 현지 스마트폰 2개를 사용한다. 한국에서 사용하던 폰은 에어플레인모드로 바꿔놓고 와이파이 지역에서 주로 사용하며 현지 폰은 네비게이션과 검색 그리고 현지 전화통화에 사용한다. (*나의 […]

전면적으로 바뀐 USA투데이 1면 ‘이름빼고 다 바꾼’ USA투데이의 통큰 변신 *updated Sep 16 오늘(9월 14일 금요일) USA투데이가 지면을 전면 개편해 첫 신문을 발행했다. USA투데이의 개편은 지난 7월부터 알려졌는데 오늘부터 실제 개편에 들어간 것이다. USA투데이는 ‘왜 미국에 전국 어디에서나 같은 뉴스를 보는 신문은 없나. 정치적으로 중립적이며 재미있어야 한다’는 사명으로 1982년 창간된 미국의 유일한 ‘전국’ 종합일간지다. (*한국에는 전국단위 종합일간지가 많지만 미국에는 전국단위 종합일간지 USA투데이 외에는 없다. 뉴욕타임즈, 워싱턴포스트, 시카고트리뷴, LA타임즈 모두 지역 신문이다) USA투데이는 화려한 컬러 편집과 과감한 그래픽의 사용 그리고 무엇보다 ‘USA투데이 판형’이라는 것을 만들어 내며 지하철에서 남에게 피해 안주고 읽을 수 있는 신문으로 주목을 받았다. 이 같은 장점 때문에 한동안 미국내 구독률 1위를 유지하기도 했다. 하지만 장점이 곧 약점이 되서 영향력이 급격히 떨어졌다. 인터넷 신문이 대중화되고 모바일 뉴스가 등장하자 특색없는 논조는 신문의 파워를 주목하지 않았고 화려한 비주얼은 인터넷에 비해 못하기 때문에 외면을 받았다. 그 결과 3~4년전부터 경제지 월스트리트저널에 1위 자리를 빼았겼다. 신문 쟁이들 내에서도  ‘세계유산’급의 뉴욕타임즈나 머독(뉴스코퍼레이션)의 ‘월스트리트 저널’, 워싱턴 정가를 꽉 잡고 있는 ‘워싱턴포스트’에 비해 인정을 받지 못했다. 정치적 중립을 강조하다보니 특종이 많지 않고 주장도 뚜렷하지 않았기 때문이다. 이 같은 상황에 놓인 USA투데이가 오늘부터 전면 변신을 해서 독자에게 첫 선을 보인 것이다. USA투데이의 변신이 의미있고 주목받아야 하는 것은 바로 ‘신문의 디지털 전환’ 때문이다.  최근 미디어 산업이 급변하고 신문 산업이 크게 […]

산타클라라에 위치한 우리 집. 엘카미노와 로렌스 경계에 있어서 위치가 아주 좋다.  10일만에 미국 정착 끝내기(1) 10일만에 끝내기란 말이 거창하긴 하다. ‘정착’은 아무래도 시간이 오래 걸릴 수밖에 없다. 하지만 일년밖에 없는 연수 생활. 적어도 의식주를 스스로 해결해야 하기 때문에 의식주와 통신, 교통을 해결하는 것을 ‘정착’이라고 판단했다.  나에게 주어진 1년 동안의 연수. 이런 말이 있다. “미국은 뭐든 느리기 때문에 도착하면 약 한달이 걸려 인터넷이 되고 이후 적응할 것 같으면 돌아올 때가 온다”  ‘한달’은 좀 너무한 얘기겠지만 한국처럼 ‘빨리빨리’할 이유가 없는 미국에서는 (한국에 비해서는) 업무처리가 느린 것이 사실이다.  하지만 1년에 한두차례 미국, 특히 캘리포니아 지역에 출장올 기회가 있어서 지역 분위기를 잘 알고 있는 터라 ‘한달’ 까지 필요없다고 생각했고 도착하자 마자 속도전을 펼쳤다.  와이프가 도착하기 전까지 서둘러 셋업하는 것이 좋겠다는 생각도 속도전을 펼친 이유였다. 그결과 약 도착 10일만에 아파트 입주에서부터 차 구입까지 모든 것을 해결할 수 있었다.  이렇게 빨리 정착할 수 있었던 것은 ‘연결된 세계(Connected World)’  때문이라고 본다.  먼저 경험한 사람들이 남겨 놓은 암묵지(네이버 지식인, 블로그 등)를 통해 시행착오를 줄일 수 있었으며 구글 지도, 스트리트 뷰, 유튜브, 페이스북, 모바일 앱과 같은 플랫폼을 활용해 닥쳐진 문제를 비교적 쉽게 해결할 수 있었다.   ‘스마트(Smart)’란 단어로만으로는 설명이 안된다.  인류가 만든 인터넷, 모바일 플랫폼은 실생활(오프라인 라이프)에 직접적인 영향을 주고 있으며 인류의 경험은 또 다시 플랫폼으로 발전하고 있다. 온라인과 오프라인의 상호작용을 통해 […]