IoT보단 아이오타이즈(IoTize) ‘플랫폼 전략(Platform Strategy).’ 관련 그룹을 장(場·Field)에 모아 네트워크 효과를 창출하고 새로운 사업의 ‘생태계(Ecosystem)’를 구축하는 전략을 말한다. 플랫폼은 말 그대로 기차역 승강장의 발판을 뜻하기도 한다. 누군가는 기차를 만들고 어떤 기업은 철로를 만드는 일을 하겠지만 ‘플랫폼 전략’을 고민한다면 기차와 승강장뿐만 아니라 기차역, 구내 매점 까지 설계하고 기차역 앞 광장을 꾸며 사람들이 더 많이 모일 수 있게끔 종합적으로 설계해야 한다. 그리고 많은 사람이 모여야 진정한 ‘플랫폼’이 될 수 있다. 기차역을 멋지게 설계했는데 아무도 사용하지 않는다면 흉물이 된다. 사람을 모으기 위해 공짜 점심을 주기도 하며 더 많은 사람들이 이용할 수 있도록 기반 기술을 공개하기도 한다. 애플이 iOS, OS X 등 운영체제(OS)를 무료로 업그레이드 해주는 것이나 구글이 모바일 OS 안드로이드를 무료로 공개해 많은 하드웨어업체들이 안드로이드폰 제조에 뛰어들게 한 것이 대표적 사례다. 애플과 구글이 모바일 시대를 장악하게 된 것은 이처럼 플랫폼 전략을 정확히 이해하고 바로 실행에 옮겼기 때문이다. 최근 들어 플랫폼 전략은 구글, 애플, 페이스북, 아마존 등 정보기술(ICT) 분야뿐만 아니라 자동차, 패션, 농업 등 전 산업분야에 확산되고 있다. 테슬라는 자체 개발한 전기차 기술을 확산하기 위해 특허 약 250건을 공개하는 승부수를 던졌고, 도요타도 미래 자동차 경쟁에 뒤지지 않기 위해 30년 넘게 보유해온 수소연료전지차(FCV) 특허 5680개를 오는 2020년까지 한시적으로 무상 제공하겠다는 선언을 했다. 막대한 연구·개발(R&D) 자금을 들여 개발한 기술을 ‘무료’로 공개하겠다는 것은 지금까지 경제경영 이론으로는 설명이 안되는 것이다. 하지만 ‘플랫폼 전략’의 힘이 증명됐기 때문에 이 같은 […]
”이제는 모바일 온리다” 구글은 대만 타이베이에서 지난 2014년 11월 3일부터 5일까지 2박 3일간 `모바일퍼스트월드’컨퍼런스를 개최했다. 한국, 일본, 중국, 대만, 태국, 말레이시아, 인도네이사 등 아시아 기자 100명을 초대했다. 에릭 슈미트 구글 회장이 유튜브 동영상을 통해 기조연설을 했으며 크리스 예가 부사장 등이 무대에 올라 구글의 모바일 사업에 대해 설명했다. 이 자리에서 에릭 슈미트 회장은 “이젠 모바일 퍼스트가 아니라 모바일 온리다“라고 선언했다. 에릭 슈미트 회장은 지난 2010년 2월 MWC에서 “이젠 웹이 아니라 모바일 퍼스트다”라고 말한 바 있는데 이 용어는 한동안 정보기술(ICT) 업계의 중요한 화두로 자리잡았다. 이어 약 5년만에 `모바일 온리’를 선언한 것. 오직 모바일, 모바일 온리란 앞으로 (웹이 아닌) 모바일로만 생활하고 모바일로만 하는 비즈니스가 가속화 된다는 것이다. 구글 측은 이 행사를 아시아에서 한 이유에 대해 “아시아는 이미 모바일 퍼스트 월드가 완성됐고 모바일 온리 월드를 주도할 것이기 때문이다”고 말했다. 또 대만에서 개최한 이유에 대해 “한국과 대만은 아시아에서도 가장 연결된 나라다. 일본도 모바일이 발달돼 있긴 하지만 연결되진 않았다”고 설명했다. 에릭 슈미트 회장 등은 이 자리에서”앞으로 아시아가 하드웨어는 물론 소프트웨어도 주도할 것이다”고 역설했다. <주제 발표하는 크리스 예가 부사장> 이 선언이 `수사(레토릭)’으로 들리지 않았다. `왜 서양이 지배하는가(Why West Rules)’를 쓴 이언 모리스 스탠포드대 교수는 “내가 고안한 사회 발전 지표에 따르면 지금까지는 서양이 동양보다 앞서 왔지만 2103년부터 동양이 서양을 앞설 것이다. 세계 중심이 서쪽에서 동쪽으로 이동하고 […]
<영화 ‘허’에서 주인공이 해변을 거닐며 OS 사만다와 대화 중이다> 마이크로소프트(MS)의 새 CEO 사티아 나델라가 한국에 다녀갔다. 예전 MS CEO 입국과 강연은 예전엔 대단한 이슈였다. 빌 게이츠는 한마디 한마디가 `미래 예언자’로 인식 돼 보도됐으며 스티브 발머도 올때마다 화제를 몰고 왔다. 하지만 모바일 혁명은 상황을 바꿔놨다. 애플과 구글이 관심사다. MS가 새 제품을 내놔도 관심을 기울이지 않게 됐다. 타일 모양의 윈도8 운영체제는 한번 써보고 싶긴했지만 기존 윈도 체제에 익숙한 이용자들을 끌어 오기엔 부족했다. 윈도폰 OS의 `사실상’ 실패는 핵심 사업인 `윈도’에도 영향을 줬다. 워낙 구글 안드로이드, 크롬과 애플의 iOS가 익숙해져서 이제는 윈도가 불편해졌다. 개발자 출신 사티아 나델라는 이 같은 상황을 바꿔놓을 수 있을까? 이 것이 내한 강연의 관전 포인트였다. 개발자를 유인할만한 당근을 내놓을 수 있을까? 그의 목소리를 통해 직접 들을 기회가 있었다. MS의 연례 개발자대회 `테크데이즈’ 기조연설에 나섰다. 사티아 나델라의 강연을 접하는 국내 언론의 시각은 그가 `누구를’ 만날 것인가에 초점이 맞춰졌다. 그럴만했다. 어떤 비즈니스 움직임을 이끌어 내는가에 따라 상황이 바뀔 수도 있기 때문이다. 더구나 MS는 삼성전자와 거액의 소송을 진행 중이기 때문에 더 초점이 됐다. <테크데이즈에서 기조연설을 하고 있는 사티아 나델라. CEO 취임 후 첫 해외 출장으로 한국을 선택했다> 나델라의 기조연설에서 나의 가장 관심을 끌었던 대목은 `코르타나(Cortana)’ 였다. 그는 “코르타나는 올해 우리가 생산성을 재정의하겠다는 노력의 핵심이다. 나의 모든 개인 데이터, 업무 데이터를 볼 때 내 […]
지난 9일 애플 아이폰6, 6플러스 공개 이벤트를 구글 닥스를 통해 실시간으로 중계했었다. https://docs.google.com/document/d/1XoIoObjzZy6zmivqAHOwEeMyCW-r82SM_PoqusO7Mjs/edit 캘리포니아에서 9시면 한국시간 새벽 2시인데 잠 안자고 보는 분들 많았다. 페북과 트위터에도 글이 올라간다. 하지만 의견을 나눌 수 있는 공간이 없어 12시쯤 만들었고 야밤에도 동시접속 50~100명을 넘기는 등 관심을 모았다. 이렇게 시도한 이유는 ‘직관’이 중요하다는 생각 때문이었다. 애플 이벤트는 수많은 이야기 꺼리가 쏟아지고 각계 전문가들이 한마디씩 한다. 외신과 전문가들 의견에 자신의 의견은 묻히거나 꼬리를 내기게 마련이다. 하지만 첫 느낌이 가장 솔직하고 가장 정확하다고 생각한다. 이후에 종합적인 의견을 거쳐 더 합리적인 생각을 할 수 있겠지만 느낌은 바꿀 수 없을 것이다. 실제 행사 이후에도 문서 편집이 계속됐고 구글닥스 기준으로 30장이 넘는 문서가 만들어졌다. 앞으로도 계속 편집이 될 것이다. (기록을 남기는 차원에서 블로그에 올려본다) 누구의 의견도 아닌 ‘내가 본 애플 이벤트’ (이 문서의 단축 URL: http://j.mp/apple9914 ) 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 4.0 국제 라이선스에 따라 이용할 수 있습니다. //CC 달아도 되죠? 조현길 문서에 기여한 사람: 이형록, 레디, 김정혁, 늑대, 조현길(@gedwarp), 김인순, 김홍석(페이지 번호만 넣었음^^), KM & 손재권 아무나 추가해주세요. 좋은 자료 있으면 문서에 붙여주세요. 의견과 함께 자료도 같이 나눠요 ➨ 데안자 칼리지 플린트센터에서 빈소년합창단 공연을 봤었는데 .. 오늘은 집에서 애플 라이브 이벤트 중계를 봅니다. 빈소년합창단 공연 볼 때 와이프에게 “여기가 1984년 스티브 잡스가 맥킨토시를 […]
5.1인치의 갤럭시. 회사의 운명을 좌우하다 갤럭시S5의 경제학 (Ecomomics of GalaxyS5) <신종균 삼성전자 무선사업부장(사장), 갤럭시S5를 들어보이고 있다> “이건 좋은 느낌일꺼야” 지난달 25일 스페인 바르셀로나에서 갤럭시S5를 발표한 이후 제품 출시를 약 한 달 정도 남겨 놓은 삼성전자 무선사업부. 주변의 기대와 각종 소문이 뒤섞여 ‘초긴장’ 상태다. 이 와중에 갤럭시S5 초기 물량 130만대를 전량 폐기했다는 오보가 나오기도 하고 부품을 일부 생산하는 중요한 협력사 공장이 불에 타기도 했다. 점입가경으로 한국의 1위 이동통신사 SK텔레콤은 2014년 3월 27일, 갤럭시S5를 글로벌 출시 예정일(4월 11일)보다 보름먼저 출시하기도 했다. 갤럭시S5가 글로벌 제품과 비교해 다른 사양이 있는데 소비자에게 정확한 정보가 전달되지 않고 출시가 된 셈이 됐다. 분명 좋은 뉴스는 아니다. 갤럭시S 시리즈 역사상 출시전 가장 노이즈가 많은 제품이 됐기 때문이다. 불운의 전조일까, 행운의 액땜일까. 갤럭시S5는 삼성전자 역사상 출시 전에 가장 관심을 모은 제품으로 기록될 것이다. 지난달 25일 스페인 바르셀로나 모바일월드콩그레스(MWC) 직전 열린 `모바일 언팩(Unpack)’ 행사에는 5580명이 참석(2013년 뉴욕 라디오시티에서 열린 갤럭시S4 언팩 행사때는 약 4000명 참석)했고 인터넷으로도 전세계에서 3800만명이 시청했다. 뒤늦게 유튜브를 통해 비디오를 통해 시청한 사람도 23만3000명에 달한다. 언팩 사상 최대 인원을 경신했다. 올해 언팩은 `굉장히’ 중요한 행사였다. 삼성전자 뿐만 아니라 전자계열사(삼성전기, 삼성SDI, 삼성디스플레이 등)를 포함한 삼성그룹이 무선사업부 성과에 따라 실적이 좌우되면서 `갤럭시S5′ 판매량에 따라 삼성전자의 주가는 물론 관련 계열사의 실적과 주가도 춤을 추게 된다. 삼성의 경쟁사는 물론 모바일 생태계에 […]
Feel the Valley! 파괴자들 지난 1월 2014 메가트렌드를 주제로 첫 북퍼런스를 개최한데 이어 오는 4월 2일 저녁 7시 선릉역 D캠프에서 `실리콘밸리 혁신 문화’를 주제로 두번재 북퍼런스를 준비했습니다. 인스파이어 북퍼런스(Bookference)란 새로운 개념을 만들었는데 … 공동된 주제로 책과 책이 만나서 새로운 담론을 만들어보자는 취지였습니다. 처음이었지만 많은 분들이 성원해주셨고 저도 많이 배웠습니다. 용기를 얻어 이번에 `실리콘밸리 혁신 문화를 말하다’를 주제로 두번째 북퍼런스를 개최합니다. 오는 4월 2일 오후 7시 선릉역 D캠프 6층에서 열어요. 실리콘밸리에서 만난 분들이 책을 쓰거나 번역을 했는데 이번에 한국에 오셔서 같이 얘기를 해보는 자리를 마련했습니다. `파괴자들’과 함께 권중헌 코트라 실리콘밸리 관장님(온라인 참여)과 차두원 KISTEP 실장이 번역하신 `정글의 법칙’ 그리고 실리콘밸리의 한인 엔지니어 모임인 K그룹 윤종영 회장과 이진한 동아일보 의학전문기자 그리고 밸리의 엔지니어들이 집필한 `응답하라 IT코리아’가 같이 합니다. 토론은 실리콘밸리에서 김나영, 허린, 배정융 님이 오셔서 함께 해요. 혁신 제품, 서비스는 혁신적인 직원들이 만들기 때문에 실리콘밸리 기업들은 회사 문화를 만드는데 전력을 다하고 있습니다. 건강한 기업 문화, 혁신적인 직원은 회사의 모든 것이며 이것이 서비스, 제품보다 더 중요합니다. 이번 북퍼런스에서는 그들은 어떻게 이런 문화를 만드는가, 한국의 스타트업은 어떻게 해야 하나에 대해 토론할 예정이에요. 재미있을 것 같습니다. ^^ 이 컨퍼런스는 ‘엔씨소프트’와 함께 실리콘밸리 엔지니어 모임 ‘K그룹’, 앙트러프러너십을 가르치는 ‘오이씨’, 현직 직장인이 만들어가는 새로운 문화 ‘사원콘서트’가 도와주셔서 만들어지게 됐어요. 감사드립니다. 참가신청은 여기에서 http://onoffmix.com/event/25514
정보기술(ICT) 발전해도 고용은 늘지 않는다. 왜 일까? 한국은 ICT 의존도가 높은 경제구조. -삼성전자, LG전자와 같은 세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업이 있으며 전자정부 등 정부의 ICT 이해도, 국민의 ICT 활용도도 매우 높은 수준이다. -한국은행 조사에 따르면 GDP 대비 ICT의 (1)생산 비중은 2000년 5.7%에서 2011년 11.8%로, (2)수출 비중은 23.1%에서 43.5%로 큰 폭으로 늘었으며 (3)설비투자 비중도 30.5%에서 32.1%로 늘었다. -제조업에서도 ICT 의존도는 높다. 2006~2011년 중 ICT 생산은 경제성장의 1/4을 견인하였으며 특히 ICT 제조업 생산은 전체 제조업 성장의 50% 이상을 차지했다. -이 조사는 한국은행이 2011년까지 데이터를 기준으로 2012년 12월 발간한 조사(ICT 경기의 주요 특징과 국내 경기 변동에 미치는 영향 리포트)다. 이 조사에는 삼성전자 갤럭시S 효과가 빠졌다. 삼성전자가 본격적으로 성장한 2012~2013년 조사를 포함할 경우 생산 비중, 수출 비중, 제조업내 ICT 의존도는 더 커질 것으로 예상된다. -실제로 갤럭시S가 처음 출시된 2010년 삼성전자 IM 부문의 매출은 41조2000억원으로 삼성전자 전체 매출(154조6300억원)의 26.6%에 불과했다. 같은 해 IM 부문의 영업이익도 4조3000억원 수준으로 전체의 24.9%였다. 하지만 갤럭시S의 눈부신 성장으로 2013년 IM 부문은 매출 139조원을 달성하며 전체 매출에서 차지하는 비중이 처음으로 60%를 넘어섰다. 영업이익(25조원 돌파)도 삼성전자 전체의 70%에 육박하고 있다. 그러나 일자리 창출 기여도는 낮음 -ICT 제조업의 일자리 창출 기여도는 높은 의존도에 비해 낮은 편이다. 10억원어치 물건을 팔 때마다 2000년에는 10.0명의 취업자가 생겨났지만 2010년에는 6.6명으로 줄어들었다. ICT 산업 발전이 고용 증가로 […]
소프트웨어 로봇이 기자를 대체하기 시작했다 ”테슬라 모터스가 지난해보다 소폭의 손실을 기록할 것으로 예상된다. 전문가들은 2013년 8월 7일 전년대비 주당 36센트의 손실을 볼 것으로 전망했다(Tesla Motors is expected to book a narrower loss than a year ago when it reports second quarter earnings on Wednesday, August 7, 2013 with analysts expecting a loss of 36 cents per share” 미국 미디어에서 흔히 볼 수 있는 실적 전망 기사다. 이 기사에서는 테슬라의 2013년 연간 순익이 전년에 비해 다소 낮어질 것으로 예상했다. 이 간단한 실적 기사는 놀랍게도 기자가 쓴 것이 아니다. 로봇이 소프트웨어(SW) 알고리즘에 의해 작성된 기사의 리드 문장이다. 로봇이? 그렇다. 미국의 경영 잡지이자 온라인 미디어 포브스(Forbes)에 실제로 올려진 기사다. 로봇이 30초만에 썼다. 물론 로보캅같은 하드웨어 로봇이 썼다는 것이 아니다. 소프트웨어 로봇에 의해 씌여졌다. 실제 기자가 썼는지 로봇이 썼는지 구분하기 어렵다. 최근 매일경제신문 편집국장 및 데스크, 기자에게 “로봇이 기사를 쓴다”고 소개했을 때 모두 반신반의한 표정을 지었다. 처음엔 모두 터미네이터와 같은 기계가 팬을 들고 기사를 작성하는 모습을 상상했다. 하지만 배경에 대해 설명하고 완성된 기사를 보여주자 믿기 힘들다는 표정이었다. 이 기사는 미국의 스토리텔링 스타트업 `네러티브 사이언스(Narrative Science)’가 만든 소프트웨어, `퀼(Quill)’에 의해 작성됐다. 로봇 기자 이름은 퀼인 것이다. 네러티브 사이언스는 데이터와 숫자, 도표를 바탕으로 스토리를 자동으로 만들어 내는 소프트웨어를 개발, 필요한 기업에 공급한다. 제 […]
초연결 소비자가 바꾸는 글로벌 유통(Retail) 산업 유로샵 2014에 가보니 미국에서 가장 큰 디지털 유통 매장 베스트바이(BestBuy). 미국 소비자들이 최신 스마트폰이나 TV, 디지털카메라 등을 구매하고자 할 때 가장 먼저 고려하는 쇼핑 장소는 베스트바이였다. 하지만 베스트바이는 최근 실적발표에서 지난해말 매출이 114억5000만달러로 전년(117억5000만달러)에 비해 0.9% 줄었다고 밝혔다. 주가는 약 30% 폭락했다. 미국의 가장 큰 쇼핑시즌인 블랙프라이데이(11월 마지막주 금요일)가 있었음에도 실적을 회복시키지 못했다. 베스트바이가 경영을 못했다기 보다는 소비자들이 전자 제품을 사고자 할때 베스트바이를 가지 않는다고 분석하는 것이 옳을 것이다. 아마존에 먼저 가격 검색을 해보고 베스트바이에 가는 것이 일반적 소비 패턴이 됐다. 베스트바이의 가장 큰 경쟁상대는 프라이스(Fry’s)와 같은 또 다른 디지털 양판 매장이 아니라 아마존이다. 소비자들은 디지털 제품을 사고 싶을 때 이제는 베스트바이를 가장 먼저 떠올리는 것이 아니라 `아마존’을 떠올리는 것이 자연스럽다. 아마존은 2013년 3분기 매출이 전년대비 20% 증가한 255억9000만달러를 기록했다. 회사 상장 이후 가장 높은 실적. 이중 전자제품 부문은 23%나 성장해 171억 2600만 달러를 기록했다. 전자제품 구매량이나 매출도 이미 베스트바이를 넘은 것이다. 이같은 추세가 이어진다면 오는 2025년 아마존 매출은 최소 4000억 달러(매년 15% 성장 가정)에서 최대 8000억달러(22% 성장 가정)가 될 것으로 예상된다. 이처럼 아마존은 간편한 결제(원클릭) 시스템과 소프트웨어 로봇 엔진이 추천해주는 편리한 쇼핑으로 미국 뿐만 아니라 글로벌 유통 지형을 근본에서 부터 바꾸고 있다. 아마존은 오프라인 매장을 운영하지 않는다. 그럴 필요가 없다. […]
페이스북의 왓츠앱 인수 소식을 듣고 떠올랐던 일곱가지 생각 1. 190억달러는 시작 -스타트업 역사상 가장 많은 액수를 찍었음. 개발자나 스타트업에게는 이제 $19B … 190억달러까지 받을 수 있겠구나 하는 희망을 줄 수 있음. . 이 기록 깨려면 최소 20B 인데 모바일 앱 분야에서는 이정도 받을 수 있는 비즈니스 모델 발굴이 쉽진 않을 것이다. -하지만 이제 시작일 뿐. 몇년 지나면 이 기록도 깨진다. 그것은 모바일 앱이 아니라 SW HW 로봇이나 바이오 분야가 될 것 같다. 2. 로또를 무색케한 딜 -이 정도 되면 로또 보다 더 한 로또 -한화로 20조원이고 직원 32명인데. 인당 도대체 얼마나 받는 것일까. 로또 보다 더 확률 높은 비즈니스가 스타트업이 됐다. 로또 한다고 매주말 TV앞에서 숫자 맞추느니 괜찮은 스타트업해서 매진하는게 더 확률 높을 것이다. 실제 개발자들을 흥분시키는 돈임에 틀림없다. 3. `위대함’을 보이기엔 아직 서툰 마크 저커버그 -지금까지만 해도 대단한 성과이지만 위대함을 보이기엔 아직 멀었다는 생각이 든다. 하지만 앞으로 모든 선배들(스티브 잡스 포함)을 뛰어 넘을만한 재능을 보인 1번 타자임은 분명하다. -20대인 마크 저커버그는 구글 레리 페이지에 비해서는 아마추어다. 아직 비즈니스 경험은 적고 야망은 크다보니 190억달러나 질렀다. -비즈니스 관련 딜은 주변 상의하지 않고 거의 혼자 결정하는게 아닐까 하는 생각이 든다. 이번 딜을 처음 듣고 페북 내에서도 우려가 많았을 것이다. 하지만 저커버그가 우기는데 막지 못했을 것 같다. 페북은 저커버그가 우기는데 주변에서 […]